——有感于省注协在清华举办主任会计师研修班

清芬挺秀，华夏增辉。2014年的盛夏，山西省会计师事务所主任会计师工商管理高级研修班在美丽的清华园开班，我作为其中的一员，参加了这次为期四天在清华大学的培训学习，不论是从绩效管理与考核到领导者压力管理，还是从当前我国安全面临的挑战和对策思考到中国社会热点问题分析，以及从传统文化与领导智慧到会计师事务所内部治理……所到之处无不为清华大学的教学理念以及校园环境而感到自豪。“水木湛清华”，在美丽的清华园，我感受到清华这所百年名校厚重的文化氛围和独特的魅力与底蕴，“自强不息、厚德载物”的校训、“行胜于言”的校风带给我新的思索与感悟……

选择重于培养

在清华大学有这样一句话“进了清华门，就是清华人”，说得就是选择。在短短的几天学习中，还真有那么一点感觉，在聆听大师的讲解中，感受到了那种独特的文化魅力，思想与智慧得到交流与碰撞。正如尹文刚教授在领导者压力管理中所讲的“提高人际技能，制定优先次序，选择自我本我”，“不要把别人的过错拿来惩罚自己”。要学会选择，就要大力发展自己，要善于选择，就要在选择中注重享受过程淡化结果。“制度是行为的指挥棒”，“学习的过程是一个吃狗肉长人肉的过程”，“学习优秀企业的成功经验但更要学习人家失败的教训”，“有制度没有监控跟没有制度一样”……这是吴涛教授在绩效管理与考核讲解中提到的企业管理在选人用人方面、制度设计方面一次又一次引起现场学员共鸣的部分内容。她说一个优秀的企业不论在制度设计上，还是选人用人上，态度比技能重要，技能比知识更重要，要选择那种天生有执行能力的人，知识和技术可以通过考核来选择，但能力是没有办法考核的，培养需要过程，有过程就有成本，如何来选择有能力的人、有执行力的人也显得格外重要。

变经验为知识

“梓匠轮舆，能与人规矩，不能使人巧”这是著名学者方尔加在讲国学《传统文化与领导智慧》中引用孟子的话，意在阐述一个人的知识具有不同层次，一个叫硬知识，你可以在书本中学到各种知识和技能，是可以用语言文字等描述和表达的标准答案。一个叫软知识，不能用清楚明白的语言表达，只可意会不可言传无标准答案，每个人的体悟不一样的知识，它来自于实践，来自于人生丰富的积累、阅历，无法用语言表达，只有长期实践，逐级形成只可意会不可言传的知识，将书本知识转化到实际工作当中。这也就是我们在实践中发现好多本科生、研究生学历很高，但能力不强的原因。其实在企业管理中，做事的步骤也就是制度形成的过程，确定目标制定计划，有组织的协调各部门按所规定的流程去办事，逐渐将其确定为本单位本部门的稳定管理机制，变经验为知识，逐步解决自己该干什么、先干什么、什么叫干好等问题。

简单事重复做

“今天是过去的未来，未来就是今天的追求”这是著名军事专家、国防大学军事思想与军事历史教研室主任，大校、博士研究生导师马刚在《我国周边安全形势分析》中告诉我们的一个普通道理。著名社会学家周孝正也谈到，一个人可以不信教，但应有信仰，“仁、义、礼、至、信”是对当下国民素质提高的要求，简单的事情重复做就是不简单，所以任何时候都不能忘记学习。“重视学习，坚持学习，崇尚学习”，“专业化定位，规模化发展，多元化追求，国际化目标”，“骑着骆驼牵着鸡，高的高低的低”，这是大华会计师事务所首席合伙人梁春在《会计师事务所的发展战略及内部治理》中所倡导的，他说一个机构，甚至一个国家，具体讲一个会计师事务所，没有大小之分只有强弱之别。伟大的科学家爱因斯坦说，成功就是不断发现问题解决问题的过程，同时还要有足够的耐心去做，所以成功的秘诀就是简单的事情重复做。

简短的培训研修结束了，但是永恒的追求才刚起步，学习是成长的原动力，为建设学习型社会、学习型单位、学习型家庭，让我们坚持学习，重视学习，崇尚学习吧！也正如原清华大学党委副书记胡显章在研修班开学典礼上总结的清华大学四种精神“民耻扶强的爱国奉献精神、严谨务实的科学求真精神、海纳百川的包容汇通精神、人文日新的追求卓越精神”一样，用清华精神来指导山西省会计师事务所工作，指导实践，让清华精神在山西省会计师事务所内开花、结果。

作者单位：朔州晨祥会计师事务所

（作者简介：张贵文，山西省第八届会计学会理事，朔州晨祥会计师事务所主任会计师）