现代企业集团，具有投资层次多、多元化经营、跨地域经营、规模巨大等特点。从财务控制的角度看，企业集团必然面临着财务战略管理、资源整合、企业集团并购、资金管理、业绩评价等更为复杂的财务问题。

目前，企业集团的发展面临着全新的发展形势。2014年10月，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》提出关于全面推进管理会计体系建设的指导意见，要求企业切实加强管理会计工作。2014年12月，财政部日前发布的《企业会计信息化工作规范》明确要求：“第三十四条 分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。实行会计工作集中的企业以及企业分支机构，应当为外部会计监督机构及时查询和调阅异地储存的会计资料提供必要条件。”这为企业集团建立财务共享中心提供了政策支持。那么，企业集团如何在实际工作中切实做到加强管理会计建设，提高财务管理和控制水平？如何构建适合本集团情况的财务共享中心，从而发挥财务集中的优势？如何使集团成员服从于集团战略、目标？如何才能集中财务资源实现集团财务战略？如何克服集团预算编制、执行不彻底问题？如何实现集团财务政策在集团内的统一和贯彻执行？这是企业集团关心的问题也是本课程要集中解决的问题。

一、课程特点

本课程在充分吸收国内外最新财务战略与管理控制理论，以及对大量的国际企业集团成功案例进行研究和经验提炼的基础上，首先讲述了企业集团如何选择适合自己的财务战略，如何确定企业集团中长期的财务政策以配合财务战略的落地，从而有效的进行财务资源的配置。确立适合本集团的财务战略固然非常重要，但战略执行能力更加重要。这里有个十分重要的问题就是采用何种战略管理工具来“落地”财务战略。本课程分别从企业集团财务资源配置的各个方面，包括财务预算与投资管理、融资管理、资金管理、战略业绩评价等分析企业集团财务战略如何才能落到实处并取得良好的效果。本课程能够帮助企业集团了解最新的财务管控的发展趋势，系统掌握管理控制的操作方法和关键要素，有效指导企业集团建立基于财务战略的管理控制体系。

• 与时俱进，关注国内外企业集团管理控制的理论与实践前沿，并积极进行知识整合与创新，使学员在北京国家会计学院能够学到最新的企业集团管理知识和动态；

• 通过多年的实践积累与理论创新，把管理控制的庞大体系有效嵌合在一起，形成了逻辑严谨、体系完善的实操性框架有助于全面提升学员的能力；

• 多个行业的案例研究（中石油、GE等），将开阔思路、提供借鉴。

•  培训方式采用师讲授、学员提问、课堂讨论、实战模拟、实地考察、论坛、学员交流等活泼多样的方式，容易为在职人员接受。

二、研修目标

1.分享多家优秀企业集团的财务管理模式。
2.掌握集团财务管理策略在?团实施的步骤。
3.提升构建财务战略和管控体系的能力。
4.提升改善集团预算管理的能力。
5.把握集团财务工作的组织和考核。

三、培训对象

企业集团母子公司的财务总监和财务人员、企管、投资、战略等职能部门负责人，证券投资公司、会计师事务所相关从业人员。

四、研修内容

模块一、企业集团战略转型与战略成本管理

1. 企业集团转型与重新定位

2. 移动互联时代平台战略

3. 经济全球化环境下的全价值链管理

4. 战略成本与价值链

模块二、企业集团的财务战略的选择与实施

1、企业集团财务战略与整体战略的协调

2、多层级企业集团财务风险与财务战略类型

3、企业集团不同生命周期的财务战略定位

4、企业集团投资战略

5、企业集团融资战略

6、案例分析：两家财富500强企业的投融资案例

模块三、集团母子公司全面预算与财务资源配置

1、预算控制的原则

2、预算控制模式的选择

3、预算控制的缺陷

4、基于战略的预算编制

5、集团公司预算的分解与执行

6、企业集团预算监控、考核和激励

8、案例：预算执行中常见行为剖析

模块四、企业集团资金管理与财务资源配置

1、集团母子公司资金控制模式的目标和原则

2、集团母子公司的结构特点与资金控制模式的选择

3、以价值链管理为核心的资金控制模式

4、案例：XX集团对资金管理方法的探索历程

模块五、企业集团财务共享中心的建设与评价

1、财务转型始于共享

2、财务共享服务中心的建设模式

3、财务共享服务中心的建设思路

4、财务共享服务中心的评价内容

模块六、企业集团报表控制

1. 财务信息控制

2. 合并财务报表相关准则的最新解读

3. 公司合并报表的编制及控制

4. XX集团财务报表控制案例

模块七、企业集团成本管理与控制

1、现代成本管理的理论框架

2、战略成本管理

3、作业成本管理

4、目标成本法

5、企业集团成本管理的具体操作建议

模块八、企业集团母子公司的业绩评价

1、企业集团战略

2、企业集团业绩评价指标体系的类型

3、经济增加值法在企业集团业绩评价中的应用

4、平衡积分卡在企业集团业绩评价中的应用

5、案例：XX集团业绩评价管理体系

模块九、企业集团税收风险控制与税务筹划

1. 企业集团税务风险控制与筹划的特点和新趋势

2. 企业集团税务风险控制与筹划的思路

3. 企业集团税务筹划的案例分享

模块十、企业集团管理会计体系的构建与运行

1. 国家为什么要推动企业管理会计建设工作

2. 管理决策与管理会计系统

3. 管理决策与控制的功能结构

4. 管理会计功能与知识（技能）体系

5. 管理会计体系的构成要素与运行

6. 管理会计与财务高管人员的领导力

备注：以上课程模块可能根据政策变化和培训热点有所调整，最终解释权归北京国家会计学院所有。

五、师资团队

• 贡华章    中国石油天然气集团公司原总会计?、教授级高级会计师

• 苗润生        北京路桥控股集团公司总会计师、教授

• 张伟            中国石化股份有限公司 财务经理

• 刘景峰        四川信托有限公司  总经理

• 李心福    北京热力集团财务总监、博士

• 陈敏      北京国家会计学院教授、博士、博士生导师

• 张庆龙    北京国家会计学院教授、博士

• 贺颖奇    北京国家会计学院副教授博士

• 李旭红    北京国家会计学院副教授、博士

• 孙娜       北京国家会计学院副教授、博士

• 吴革      对外经贸大学教授、博士生导师

授课师资还包括财政部、国资委等部门的领导 

（排名不分先后，每次培训不承诺聘请以上所有师资）

所有师资均为北京国家会计学院的专门师资团队授课，授课老师皆为集团财务管控领域资深专家，具有深厚理论功底及丰富实践经验。

六、地点时间

*超过20人以上大客户，可实行定制化培训，具体事项与孙老师64505153联系。

七、收费标准及缴费方式

1.培训费：人民币4000元/人（不含食宿）。

2.在北京国家会计学院举办的培训可提供食宿。就餐为自助餐，收费标准为105元/人天。住宿条件为单人标准间，收费标准200元/人天。（住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用）。

特别提示：若遇特殊情况不能如期举办，在开班前三天告知。对学员已缴纳的培训费用，举办方予以全额退还。对因不能如期开班而导致的学员直接、间接损失，包括但不限于差旅费损失、误工费损失等，举办方均不承担经济赔偿等法律责任。

缴费方式：

1、报到时直接缴纳现金；

2、银行汇款（培训费可汇款，食宿费需当场缴纳现金）：

单位名称：北京国家会计学院

 开户行：中国建设银行北京天竺支行（201）

    账号：1100 1020 1000 5603 0985

注：汇款的学员请于报到当日持汇款复印件报到，否则视同未汇款，需重新交纳培训费用；

3、北京学员培训费可缴纳支票，食宿费需当场缴纳现金。

八、联系及报名方式

王老师，电话85913279

孙老师，电话010-64505153  邮箱：nai5153@126.com

网上报名：“点击报名”(先注册，然后选择相应培训班报名。)

九、注意事项

1.每期班均在开课前一天报到，学院注册中心7：00-23：00可接受报到。学员须提供个人身份证件办理报到、入住手续。

2.每期培训班会根据报名情况实时报名截止。

3.培训费、食宿费和其他费用均只能开具“培训费”发票。

十、结业证书：

     完成全部课程学习，经考核合格，获得由北京国家会计学院颁发的结业证书。

附件一：“基于战略与财务资源配置的企业集团财务管控高级研修课程”报名表

附件二：行车路线图请链接下列网址：http://www.nai.edu.cn/bottom/dljt.htm

北京国家会计学院位于温榆河畔、顺义天竺开发区，距首都机场3公里、东直门16公里。从市内方向到学院：

公交车：东直门，乘坐８５０路（或９５５路），在“天竺花园”站下车，换乘“顺２７路”，在“国家会计学院站”下车；

地铁：于市区换乘地铁15号线，于国展站下车，换成公交顺31路北京国家会计学院；

出租车：走机场高速，杨林大道出口下，沿北京国家会计学院路标指示，行驶约500 米即可到达；

首都机场到学院的出租车费40元以内（含高速费）；地铁国展站至学院出租车费用15元左右，北京站到学院出租车费100元左右；北京西站到学院出租车费130元左右。

"基于战略与财务资源配置的企业集团财务管控高级研修课程"报名表.doc