行之力则知愈进，知之深则行愈达。在全省开展“改革创新、奋发有为”大讨论之际，对照“六个破除”“六个着力”“六个坚持”，我省会    计师事务所改革创新仍然任重而道远。会计师事务所同样“要坚决打破不合时宜的惯性思维与做法，真正把高的标准、严的要求树立起来”，“要坚持知行合一，既解决思想观念层面的问题，又解决实际工作和体制机制方面的问题”。下面谈一谈关于会计师事务所改革创新奋发有为面的想法。

一、战略定位

《注册会计师法》对会计师事务所有明确的经营范围规定，但大多数事务所以此作为会计师事务所的战略定位，如果这样想和做就大错特错了。自注师法版布以来，注师法对会计师事务所生存和发展起到了保护作用，但当前经济形势下面对发展瓶颈，它又限制了本行业思想的解放。2014 年李克强总理在国务院第二次廉政工作会议上发表的重要讲话，特别是他强调的“对市场主体，是法无禁止即可为’；而对政府，则是法无授权不可为’”。会计师事务所作为最早市场化的鉴证主体之一，应该适用“法无禁止即可为”，而非“法无授?不可为”。面对蓬勃发展而又无法定业务的国内咨询机构和国际会计师事务所管理咨询的强势竟争，我省会计师事务所不仅行动缺位，而且在思想上慵懒。重构会计师事务所战略定位刻不容缓。会计师事务所的战略定位应为具有会计师事务所资质的管理咨询机构，会计师事务所提供产品和服务是以财务信息鉴证为基础业务，以企业价值创造的管理咨询作为增值业务。把会计师事务所办成信息鉴证者、知识传播者、价值创造者。

二、业务创新

战略定位解决后，构造适应市场需求的产品线是当务之急。会计师事务所人员都具备会计税务及审计的基本技能，找到这些基本技能与社会对接的节点，以节点设置产品线。如代帐、税务等低瑞业务，亦或内部控制、绩效评价等中瑞业务，亦可为工程咨询、管理会计等高端业务，甚至更高端的风险管理、战略管理、产权股权重组等业务。各所可根据自身实力结合客户需求来创新业务，以产品线组建部门或团队。

三、人才建设

毛主席说“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。会计师事务所亦是这样，战略定位和业务模式能够适应市场并可清晰构建后，人才建设是战略成败的关键环节。这里面有两个层次的问题，一是人才的引进和培养，虽然会计师事务所是以注册会计师为主体的机构，但人才引进和培养方面可不拘一格、不限专业。依据业务架构，工程、法务、管理、评估、财税等各类人才均可招聘并按需培养。二是团队建设，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。单兵作战形不成有影响的战斗力，而由员工和团队带头人组成的团队，它能合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，形成战斗力，达到共同的目标。会计师事务所通过构建业务模式，形成一个个小团队，共同组成一个大团队。在团队建设当中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结和提高，形成团队精神。两个层次问题有序推进，促进战略落地，形成会计师事务所的核心竟争力。

四、构建平台

这里要解决以开放包容的心态办好事务所的问题，构建开放式平台型咨询机构。首先股权开放，会计师事务所股权主要是业务管理权，对风险理念相同，可开放吸收有营销能力强的注师及非注师加入合伙人队伍，?时不达条件但又能力强的注师非注师可设置期权激励措施留住人才。其次行业互动，不仅在本行业内展开研讨、协作，在本行业外，如律师行、工程咨询行、证券业、基金业等行业亦要开展联谊、沙龙、评审互动活动，思想碰撞中产生火花。第三社会互动，虽然会计师事务所行业禁止广告行为，但并不限制其他营销活动，如客户走谈、共建基地、专题研讨等政策、知识传播行为。开放中扩大会计师事务所影响力。

山西嘉禾信会计师事务所李彦宏