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PPP项目前期工作绩效评价初探

发布日期: 2019-11-08

 

——李彦宏

按照山西省财政厅《关于开展政府和社会资本合作(PPP)项目全生命周期绩效管理的通知》(晋财金〔2019〕32 号)的政策要求:要坚持绩效导向、按效付费;科学规范、公平有效;职责明确、约束有力的基本原则,构建全方位、全过程、全覆盖体系,确保PPP项目规范实施、高效运营,进而提升公共产品与服务的供给质量和效率。但文件重点阐述了建设、运营和移交后评价的目标指标设置、动态监控、开展及结果应用,对在PPP项目前期的绩效评价交待较少。本文初步探讨PPP项目前期的识别、准备、采购阶段的绩效评价的开展。

  • 前期工作的基础

前期工作的基础是有明确的项目产出,这里要解决两个问题。一是项目产出是否为公共产品和服务,政府是否有义务提供。二是项目产出是否为全周期产出,不能只有建设产出,无运营产出。这两个问题回答“是”,PPP项目前期工作的基础就扎实了。

对于项目产出,财金113号文解释是指项目建成后项目资产所应达到的经济、技术标准,以及公共产品和服务的交付范围、标准和绩效水平等。无论新建、改建项目还是存量项目均应提交项目产出说明,项目产出说明是必备文件。实践中项目产出通常是指:满足项目需求的基础设施项目资产、公共产品和服务等直观的产出。不同模式间对项目需求响应结果应具有一致性,即无论采用传统的公共采购模式还是采用PPP模式,项目产出均指向同一个对具体的基础设施建设、融资、运营服务等需求标准的满足,是结果导向的指标,这些指标包括PPP项目建设资产、运营公共产品和服务的应达到的数量、质量、时效、成本等绩效水平。

  • 前期工作的绩效目标

晋财金〔2019〕32 号指出:PPP项目应根据所处不同阶段开展动态绩效监控,监控内容主包括项目推进情况及合同履的情况。项目推进情况主要为项目识别、准备及采购除段各相关部门及单位履行各自职能,推遇项目的质量和效率,项目合同履约情况主要为项目建设期和运营期合同签约双方履行项目合同权利义务的情况。对应PPP项目的识别、准备及采购阶段绩效评价工作应目标应为评价PPP项目前期各相关部门及单位履行各自职能,项目推进的质量和效率。

三、前期工作的绩效指标

 PPP 项目前期目标是评价PPP项目前期各相关部门及单位履行各自职能,项目推进项目的质量和效率。设置管理、成果、效率及质量四个维度,其中管理、成果指标对应PPP项目前期各相关部门及单位履行各自职能情况;效率及质量对应PPP项目前期工作成果的效率和质量情况。分值设置方面,应重在质量指标,成果指标次之,效率、管理指标再次之。

 

 

前期工作的绩效指标框架案例

一级指标

二级指标

管理

 

领导机构

工作机制

进度管理

经费保障

成果

可行性研究批复及立项

产出说明完整性

物有所值评价及批复

财政承受能力评价及批复

PPP项目实施方案及批复

效率

进度完成率

政府采购节约率

支付及时率

质量

程序合规性

可行性研究合理性

物有所值评价合理性

财政承受能力评价合理性

PPP项目实施方案合理性


  • 前期工作的绩效指标体系的应用

三级指标增加指标解释和指标说明及分值设置,便形成了指标应用体系。

前期工作的绩效指标体系的应用案例

一级指标

二级指标

三级指标

指标解释

指标说明

管理

 

领导机构

领导机构建立

建立了领导机构和办事机构,用以考核管理源头。

考核内容:实施机构取得授权;建立了领导机构和办事机构;配备了办事人员。

领导机构履职

领导机构职责明确,并能推动项目进展,用以考核管理源头。

考核内容:领导机构有职责分工;能够定期不定期召开会议讨论和推动项目进展。

工作机制

建立工作机制

工作机制建立,具体承办项目各项工作,用以考核管理责任落实。

考核内容:办事机构有明确的职责,有行为、行文、财务等工作制度。

办事机构履职

办事机构履职,用以考核管理责任落实。

考核内容:办事机构和人员履责有考核;会议记录完整;行文和法律文书等档案管理有序。

进度管理

进度管理

前期工作进度直接影响项目整体进度,进度管理用以考核进度管理责任落实。

考核内容:制定有年度及逐月工作计划;按年度及逐月工作计划进行考核;考核结果能够合理应用;采取了纠偏或修正工作计划措施。

经费保障

经费保障

经费保障程度直接影响项目整体进度,用以考核经费保障责任落实。

考核内容:有与进度计划相匹配的经费支出计划;经费支出计划能够及时编入财政预算指标;按项目进度及时报批支出计划;能够及时支付前期工作经费。

成果

 

可行性研究批复及立项

符合规划

项目选址符合规划要求,用以考核前期工作成果

考核内容:选址意见、用地预审符合规划要求;规划设计条件已明确。

可研及评审

可研报告完整性、深度符合要求并经过评审,用以考核前期工作成果。

考核内容:按要求编制可研报告;可研报告经过评审并修改完善。

立项批复

建设项目经发改部门立项,概算指标明确,用以考核前期工作成果。

考核内容:建设项目经发改部门立项;概算指标明确。

项目产出说明完整性

符合PPP项目范围

按要求编制项目产出说明,用以考核前期工作成果。

考核内容:项目产出属于基础设施及公共产品和服务;项目产出包含了运营内容并于建设或存量移交的边界一致。

绩效目标明确

按要求编制项目产出说明,用以考核前期工作成果。

考核内容:项目产出包含了建成后项目资产所应达到的经济、技术标准,以及公共产品和服务的交付范围、标准和绩效水平(数量、质量、时效、成本等)。

物有所值评价及批复

物评编制评审

按要求编制物有所值评价报告并经评审,用以考核前期工作成果。

考核内容:按要求编制物有所值评价报告;经专家评审后修改完善。

物评批复

物有所值评价经财政部门和实施机构批复,用以考核前期工作成果。

考核内容:物有所值评价经财政部门和实施机构批复。

财政承受能力论证及批复

财承编制评审

按要求编制财政承受能力论证报告并经评审,用以考核前期工作成果。

考核内容:按要求编制财政承受能力论证报告;经专家评审后修改完善。

财承批复

财政承受能力论证报告经财政部门批复,用以考核前期工作成果。

考核内容:财政承受能力论证报告经财政部门批复。

PPP项目实施方案及批复

初步实施方案

按要求编制初步实施方案,用以考核前期工作成果。

考核内容:按要求编制初步实施方案。

评审或部门联审

初步实施方案经过部门联审或专家评审,用以考核前期工作成果。

考核内容:初步实施方案经过部门联审或专家评审;评审后修改完善。

实施方案批复

实施方案经授权部门批复,用以考核前期工作成果。

考核内容:实施方案经授权部门批复。

效率

 

进度完成率

进度完成率

进度完成率,用以考核前期工作管理效率。

考核内容:累计完成率=截止日实际完成的工作计划工作天数/截止日应完成的工作计划天数

累计完成率≥90%的;

90%>累计完成率≥80%的;

80%>累计完成率≥70%的;

70%>累计完成率≥60%的。

政府采购节约率

政府采购节约率

政府采购节约率,用以考核前期工作管理效率。

考核内容:政府采购节约率=∑(各次财政评审的政采控制价-该次政府采购成交价)/累计财政评审的政采控制价

政府采购节约率≥20%的;

20%>政府采购节约率≥10%;

10%>政府采购节约率≥5%。

支付及时率

支付及时率

支付及时率,用以考核前期工作管理效率。

考核内容:宽限期内支付的按100%计算。支付及时率=1-累计各次宽限期外延迟支付天数/累计各次宽限期天数

支付及时率≥90%的;

90%>支付及时率≥75%的;

75%>支付及时率≥60%的

质量

 

程序合规性

政府采购合规性

政府采购合规性,用以考核前期工作效果。

考核内容:前期工作中涉及到规划设计、考研编制及PPP咨询和社会资本方等政府采购符合法规要求。

建设程序合规性

建设程序合规性,用以考核前期工作效果。

考核内容:包括选址、土地预审、抗震设防、规划设计条件等前期工作程序符合建设法规要求。

PPP项目合规性

PPP项目合规性,用以考核前期工作效果。

考核内容:“两评一案”符合政策要求;工作程序符合政策要求;及时入库进行信息公开。

可行性研究合理性

完整性

可行性研究内容完整,用以考核前期工作效果。

考核内容:可行性研究内容完整(可行性必要性、项目选址及建设条件、工程设计方案、节能环保、劳动安全和工业卫生、消防抗震、实施进度、投资估算和资金筹措、风险分析与控制、招标方案等)

符合深度要求

可行性研究符合深度要求,用以考核前期工作效果。

考核内容:数据准确、结论明确以满足决策者定方案、定项目的需要;对项目可能的风险作出必要的提示;能满足预订货的要求、满足合同谈判的要求;应能满足项目初步设计的要求。

投资估算准确性

投资估算准确,用以考核前期工作效果。

考核内容:投资估算基础合理;投资估算范围与建设内容匹配;投资估算项目完整;投资估算计算依据充分。

物有所值评价合理性

定性评价

定性评价是法定要求,该指标考核定性评价效果的合理性。

考核内容:指标选择合理;专家选择合理;专家打分一致性。

定量评价

定量评价是参考指标,该指标考核物有所值指数效果的合理性。

考核内容:参照对象选择合理;风险承担支出合理;折现率设置合理;?算过程合理。

财政承受能力论证合理性

一般公共预算支出测算合理

一般公共预算支出测算,包括历史数据分析和未来预测,用以考核财政承受能力论证效果的合理性。

考核内容:历史数据分析完整;增长率修正依据充分;增长率使用方式历史数据与预测数据一致;与同期其他PPP项目增长率一致。

PPP项目财政支出与物评一致

PPP项目财政支出,财政承受能力评价应与物有所值评价使用数据一致,用以考核财政承受能力论证效果的合理性。

考核内容:股权投资支出、运营补贴支出、风险承担支出、配套支出与物有所值评价数据一致。

占比计算合理

占比计算结果,直接影响财政决策,该指标考核占比计算过程的合理性。

考核内容:本项目占比计算过程合理;累计PPP项目占比计算过程合理。

行业和领域均衡性

行业和领域均衡性,用以考核均衡性评估效果的合理性。

考核内容:累计区域PPP项目分析,均衡性评估结果合理。

PPP项目实施方案

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

合理性

内容完整性

PPP项目实施方案内容完整,用以考核方案编制效果。

考核内容:项目概况、风险分配基本框架、项目运作方式、交易结构、合同体系、监管架构、采购方式选择、绩效考核等基本内容完整。

逻辑一致性

PPP项目实施方案逻辑一致,用以考核方案编制效果。

考核内容:项目产出、运作方式与风险分配、权利义务、回报机制、招采控制价具有逻辑一致性。

风险识别和分配合理

风险识别完整和分配合理,用以考核方案编制效果。

考核内容:风险识别完整;社会资本承担投资、建设、运营、移交等主要商业风险。

权利义务分配合理

权利义务分配合理,用以考核方案编制效果。

考核内容:权利和义务分配与风险分配相匹配。

回报调价机制及财务测算合理

回报调价机制及财务测算合理,用以考核方案编制效果。

考核内容:回报机制与项目产出、运作方式匹配;调价机制与风险分配匹配并具有可操作性;财务测算基础与项目产出、行业特征相一致;财务测算结果表明项目具有财务可行性。

政府采购设计合理

政府采购设计合理,用以考核方案编制效果。

考核内容:政府采购方式选择符合法规要求;门槛设置符合项目特点和政府要求;控制价设置符合项目特点并有利于竞价。

绩效评价方案合理

绩效评价方案合理,用以考核方案编制效果。

考核内容:绩效评价覆盖建设期、运营期及移交项目全生命周期;体现了绩效付费挂钩机制;指标体系设置内容完善、具有行业特点、具有可操作性。

 

五、利用专家评价

对于PPP项目识别、准备和采购阶段管理、成果及效率指标,资料收集完成后通过观察、访谈、重新计算、控制测试等方法完成评价,绩效评价小组可以完成;但对于质量指标,涉及众多领域,专业化程度高,绩效评价小组并不具备专业能力,也不宜采用公众评价的方法,可以采用利用专家工作的方法完成评价。

在各省市均建有PPP专家库,可以从中选择工程、财政税务、法律、金融会计、评估、风险、咨询等领域若干专家。

打分方法采用德尔非法,两轮打分法打分。第一轮,抽取专家后,背靠背打分并说明打分理由;第一轮意见集中后,连同其他专家意见再发给各个专家,进行二轮打分,第二轮打分结果的平均值作为绩效评价成果。各个专家只知道自己在参与项目打分,并不知其他专家参与项目。这样做的好处是:吸收专家参与评价,充分利用专家的经验和学识; 采用匿名或背靠背的方式,能使每一位专家独立自由地作出自己的判断;通过二轮反馈,使专家的意见逐渐趋同。

为更充分利用专家的经验和学识,质量指标考核内容方面增加“其他”,以补充专家的创意,形成开放式评价体系。

            山西嘉禾信会计师事务所有限公司

                      2019.9.9  

 

 

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